尧都围绕“育强、选优、用活、激励”干部，探索建立“链条式”干部队伍建设新机制，全面干部干事创业的积极性和主动性。一是注重源头提质，培强队伍，。全力实施“领导干部能力提升工程”、“青年干部先行工程”，依托“干部大讲堂”，搭建“专家领航、全员跟进”教育平台，围绕党性教育、履职能力、依法行政、文化建设、人才工作等方面，开展政治理论培训、“五个尧都”专题培训，着力破解项目建设、环境保护等方面的瓶颈问题。采取“走出去、请进来”交叉互动方式，分批选派区人才办赴浙江余姚、上海浦东等发达地区取经,特邀著名人才专家沈荣华教授作人才工作专题讲座。九月份以来共举办七期，累计培训1200余人次。二是注重树牢导向，选优干部。树立“让有为的人有位”用人导向，定期对领导干部能力水平、履职成效、作风品德、廉洁自律等情况进行跟踪了解、分析研判，从整体结构、优化方向提出建设性意见；建立“五看、五重、五审”干部选任机制，注重看德才、看担当、看实绩、看作风、看民意，识别好干部；做到重研判、重培养、重考核、重把关、重监督，选出好干部；严审职数配备、任职资格、报告事项、个人档案、法纪问责，用准好干部，今年以来，先后调整提拔181名科级干部。三是注重解决症结，用活干部。探索建立了《尧都区调整不适宜担任现职领导干部办法》，畅通干部“下”的渠道；探索出台《干部容错免责机制》，支持和保护干部大胆干事创业；完善领导干部年度考核办法，更加注重上级组织、人民群众和工作实绩的评价，消除干部怕差评、不敢管的顾虑，激发干部创业活力。四是注重加强关爱，激励干部。每年“七一”前，在全区科级领导班子、领导干部、一般干部、村（社区）党支部书记和农村党员中分类评选和表彰一批先进典型。从严格落实休假制度、健全健康保障机制、改善工作生活条件，有效激发他们的工作积极性和创造性。建立领导干部谈心谈话制度，了解干部思想动态，帮助解决实际困难。（韩亚丽 刘建兵）