尧都区从建立科学的年度考核指标体系入手，建立预警机制，夯实目标责任，充分发挥目标责任考核的“指挥棒”作用，在全区上下凝聚了转型发展的强大合力。

突出细化分类，确保“点”的精准。实行“一乡镇一指标”，把各镇“特色亮点工作”纳入到考核体系之中，体现各镇工作差异和工作量大小，又不失各镇的个性特色，从而达到共性与个性的有机统一。同时根据单位性质、职能和承担的工作，将全区区直正科级单位重新进行划分，把正科级事业单位另拿出来，其余与行政正科级单位一同考核，这种考核方式更加科学、全面、真实，同一类型的对比，能够更好的突显出真正将工作落到实处的优秀单位。

突出预警机制，确保“线”的平稳。建立年度目标责任考核指标监测预警制度，对市委、市政府下达的年度目标任务推进落实情况进行定期监测，对未按照序时进度推进落实工作任务的有关责任单位进行分级预警。也要求各单位切实加强考核过程管理，明确时间进度、工作举措、具体要求，制定推进任务落实的时间表、路线图、任务书，挂图作战，动态监测，真正压实责任、汇聚合力，确保各项年度目标任务顺利实现。

突出群众满意度评价，确保“面”的认可。考核工作中将民意调查纳入到年度考核“四评一体”的模式中，由统计局派专人进入各考核组，通过对服务对象、社会人士等普通人群进行社会满意度调查，更好的了解各乡镇、街道、区直部门单位在平时工作推进及工作任务落实的各项实际情况，有效的督促各部门单位更好、更快的完成所承担的各项工作任务。

突出优秀比例落实，确保“尖”的提升。年度考核等次评定中，各乡镇、街道科级干部均以20%的优秀比例评定，测评票中优秀得票率在85%以上的科级干部进入优秀等次的评选当中，经各乡镇、街道班子集体研究，才可确定优秀等次人选。（孙真）